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节能降耗 从点滴做起——资源再生公司开展“降本控支”活动
节能降耗，降本增效，我们其实都不陌生，同时对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。一个企业，无论形成多么灵活的机制，创建多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。今天我们的电石、水泥行业，随着国家产品结构政策的调整和大宗原燃材料价格不断上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈，而电石、水泥价格却迟迟上不去。面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向，用我们金昱元人的智慧和行动走一条节约增效之路。
资源再生公司结合2022年度本公司生产经营目标及长效实施节能降耗活动要求，组织各生产装置扎实开展节能降耗活动，召开专题讨论会议，研判各产品生产控制环节，将各项指标进行明确的细化，调动一切积极因素，群策群力，集思广益，挖掘内部潜能，做到励行节约，压缩一切可支配开支，严格内部管控，制定切实有效的管控措施。使得公司各装置内部有一个精细管理、精心操作，开拓稳定高效的新局面。
公司领导经常这样强调：我们要想在市场上立足，就必须降低能耗加大成本管理�？杉忧砍杀究刂埔殉晌竟芾淼闹刂兄�，如何降低成本，走增收节支、增效双赢的发展道路，已势在必行。
节能降耗 降本增效 从点滴做起：公司全面统筹厂区一次取水源及用途，认真考虑春季绿化浇灌用水来源，杜绝使用一次水浇灌绿化用地，有效降低水资源消耗。
公司各单位加强岗位人员节能降耗培训工作，提高节约意识，及时切断不用的电动工器具，随手关闭不用的电脑及照明，从细节上减少动力用电消耗;另外，公司要求动力装置就 5#电石炉皮带长廊内部照明灯数量过多情况进行整改，秉承合理使用、减少浪费的原则，全面贯彻落实执行节电措施。
公司针对“节能降耗”活动，要求生产管理科将 2 月份制定的“节能降耗”生产管理关键指标和关键措施进行公示，严格按照实施措施划分到具体专业和生产装置，明确任务、落实责任、细化进度，做好定期督促和指导工作，确保公司顺利完成 2022 年经营任务目标和能耗目标。
公司的生存、发展与我们职工责任心息息相关，职工的责任心是企业远航的风帆，我们要用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆，时刻把企业当成自己的家，共同经营好这个家!
然而，我们当中有许多人自信于“天生我才必有用，千金散尽还复来”的观念，可随着我们思想的懈怠，节约意识的淡薄，行动的迟缓，我们所失去的不只是一分一秒，一点一滴。俗话说：“节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤”，据统计，一个水龙头如果一秒钟滴一滴水，一年便滴掉36吨水，这是多么大的数字啊!对于我们来说：一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤数量虽小，可正因为我们缺乏了对一点一滴的节约，才造成了可怕的资源浪费。资源面临枯竭的警钟，一再为我们敲响。
厉行节约，不只是挂在嘴边，记在心里，关键要落实到我们的行动上。在我们身边，水龙头滴水无人问津，天亮了照明灯还亮着，办公室内无人电脑还亮着;厉行节约，点滴做起，举手之劳，为什么不做呢，我们都在节约什么呢?亲爱的各位同事，大家有没有想过，如果全公司每人每天节约一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤，那一年下来我们的能耗及成本随之也将得到一定程度的降低，同时就能为公司增加很大的利润啊!在此我呼吁大家一起为企业的发展而奋斗，也许有人对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的使命和责任，既然非做不可，与其让别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好。
古人云：积土而为山，积水而为海。涓涓流水可以汇成滔滔江海，片片绿叶可以早就莽莽森林。在市场竞争日趋激烈，利润空间逐步缩小，整个经济进入微利时代的今天。从节约点滴开始，从降低点滴出发，才会得到很好经济效益!让我们一起行动，与公司同呼吸、共命运，为节能降耗，降本增效贡献自己的力量。
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