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聚焦目标冲刺新局 全力以赴共谋发展——资源再生公司2025年目标责任签订大会
2025年1月23日，资源再生公司由总经理组织，副总经理、安全总监、支部书记、装置长，职能科室相关人员、装置技术人员参加，召开2025年春节前安全生产工作安排暨目标责任签订会议。
目标责任签订以2025年生产经营、安全管理目标，生产经营依照国家、行业、地方的相关法律法规、经营产量、成本、主要消耗指标、质量管理、安全、环保、消防、治安管理、生产工艺管理、设备管理、管理团队建设、企业文化及党建精神文明建设为目标，对目标责任层层细化、分解。为全面完成公司年度生产经营目标任务，依法依规组织安全生产管理，实现生产经营管理的规范化、制度化，预防和杜绝各类安全生产事故，切实保障公司生产经营效益和职工人身安全，持续提高经营管理绩效，按照“主管负责、自愿承担”的原则。依照目标责任书签订顺序，公司总经理分别与主管副总经理、安全总监、科室长签订安全环保管理目标及生产经营管理目标责任;由主管副总经理与各管辖装置装置长签订生产经营管理目标责任书;支部书记分别与各装置装置长签订精神文明、普法、禁毒、综合治理建设目标责任书。
总经理在签订会议上对公司董事长代良云同志，总裁乔冠荣同志在2024 年度总结表彰暨2025 年目标责任书签订大会讲话进行宣贯，重点强调：
一、强化生产管理，着力实现生产平稳运行。针对水泥窑运行不稳定、电石炉内硅铁含量高、产品质量控制不稳定等工艺设备问题进行整改消除，要求各主管副总经理及装置各级管理人员明确问题存在的根本原因，认真履行岗位职责避免重复性发生影响生产平稳运行的瓶颈问题;统筹生产调度。紧盯市场、优化组织，统筹调整生产负荷及作业计划。通过对电石市场调研，进一步精准核算运营成本，适时调整电石系统运行负荷�；平啻矸宀苤没弧８葑灾吻ば盘路⒐赜谡髑蟆�2024 年至 2025 年水泥错峰生产计划(征求意见稿)》意见的通知，及时与区内水泥企业对接，完成两个片区水泥产能“错峰置换”协议签订，保障了水泥系统和“循环经济产业链”连续稳定运行。
二、强化安全管控，着力提升本质安全管理水平。紧盯重点领域、聚焦关键环节，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强现场安全管控，加大隐患排查整治力度，全方位、深层次、系统性地对安全隐患进行大排查。
三、强化环保治理，着力筑牢“绿色发展”根基。 深入推进现场环境综合整治，有效抑制了料场、渣场等重点区域扬尘问题;规范了固危废贮存、转移、消纳及台账管理，做到依法处置、合规管理;加大了废气治理，通过提高现有环保设施运行效率，进一步降低污染物排放量，常态化开展自查自改工作
四、聚焦节能降碳管理，能耗“双控”工作迈上新台阶。一是加强组织保障。成立节能工作领导小组，从上至下建立完善的节能管理体系，进一步提升了各单位节能管理工作水平，为实现绿色低碳、节能减排发展战略奠定基础。二是严抓节能管控工作。对标先进，及时修订节能管控标准，深入开展节能管理工作，顺利通过工信部门节能审查，成功申报并享受自治区《关于细化高耗能电价企业名单调整措施》优惠政策。三是聚焦碳排放管理。按照国家碳排放管理要求，建立完善公司碳排放核算体系，完成碳配额交易工作。同时，开展水泥、熟料产品碳排放数据核算和碳排放模拟交易，为2025 年碳排放正式交易积累了经验，建立基础数据库。
五、聚焦降本控支管理，经营业绩取得新成效。 优化“降本降耗、开源节支”工作方案。进一步优化消耗指标，完善成本核算体系，深挖潜能，大力开展“节电”活动，全面降低生产费用，严控非生产性费用支出。
六、聚焦产品质量管理，产品品质得到再提升。 建立完善质量管控体系，修订下发了《内控质量管理标准》，进一步优化质量管控指标，对标同行业先进企业，查找差距、总结经验，着力提升产品质量。
总经理特别指出：12月23、24日公司发生2起人身伤害事故，深刻吸取事故教训，引以为戒，举一反三，全面做好公司冬季安全生产管控工作，进一步压实各级管理人员主体责任，有效防范和杜绝各类生产安全事故的发生。痛定思痛、触类旁通，扎实抓好生产过程和作业现场全过程监督检查，查处违章违纪和违章冒险蛮干行为，及时纠偏和处罚曝光。采取动态的教育培训方式，到现场进行针对性的的安全风险辨识告知、人员防护用品规范穿戴、安全技术交底，直接通过一目了然的培训学习方式开展日常教育培训工作，进一步疏导员工思想，正确引导，从而强化教育培训效果。要求各单位针对目前员工情况，制定切实可行和明了的培训内容进行现场培训讲解，同时在检维修作业前，开展现场风险辨识和安全技术交底，穿戴好防护用品，站位得当，检查确认工器具完好。各单位管理人员要认清形势，以身作则，作为管理人员和一级负责人，一定要把安全和速度、安全和时间、安全和效益的关系理清楚，一切为安全让步，在安全面前不讲效。
总经理强调:2025年目标以确定，人人头上有指标，千金重担众人挑，各级管理人员要聚焦目标冲刺开局，全力以赴共谋发展。2025年将开展以下重点工作：
一、紧盯目标任务，狠抓降本增效落实。突出利润目标，持续做好“降本降耗，开源节支”工作，降低产品成本消耗。坚持做好“降本降耗、开源节支”措施的优化和落实，围绕人财物各要素，精准施策，严控成本、消耗、能耗，严把非生产费用支出，加大惠企政策落实;要深挖内部潜力，增强全员节约意识，深入推进“节电”活动，小改小革、修旧利废活动;要全面强化市场竞争意识，加强信息收集和研判，及时优化调整。结合2024年全年降本控支工作整体开展情况，一是在公司层面紧盯主要物料消耗，抓各项费用的合理支出和计划性支出，避免费用扎堆和非计划性费用支出。二是严格大宗原料的入厂管理，及时准确反馈质量指标，降低对生产成本的影响。
二、强化实干担当，狠抓作风建设赋能。对内，要深入查摆是否存在担当精神缺乏、创新本领不强，存在干事得过且过、遇事推躲绕的现象;要在此基础上，增强干的劲头、干的本领、干的韧性，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题，锲而不舍地把企业做强做优做大。对外，要以同行业先进企业为标杆一步一步扎实推进，一项一项逐个突破，不断提高生产经营管理水平，增强企业核心竞争力和抗风险能力，有效应对当前严峻形势，为保持股份公司生产经营平稳有序健康发展作出更大贡献。
三、扎实开展季节性安全生产保障措施和定期管理工作，消除安全生产瓶颈，降低安全生产风险。吸取往年生产管理中存在的不足，严格落实“冬季安全生产保障措施”执行情况，分阶段拉清单执行，重点对循环水系统防冻堵措施落实、用气单元排水、排污措施执行、供热采暖系统运行保障以及设备设施伴热保温等的安全运行为主，不断反复开展隐患排查和整改，杜绝极端天气对安全生产造成的不利影响。
四、强化设备管理基础，突出硬件设施完好性能。严格按照既定计划组织实施大修技改项目。
1.对影响生产稳定控制、生产操作潜在隐患、工序质量波动等问题，从技术管理的角度拿出合理的执行办法，解决针对回转窑、水泥磨、密闭电石炉、气烧白灰窑和兰炭烘干生产操作中的瓶颈问题。
2. 大力推行员工小改小革合理化建议及五小创新工作深入开展，积极组织开展“专项攻关、课题研讨”活动，制定行之有效的管控措施，逐项落实并进行效果验证，进一步保障生产稳定运行，有效促进公司整体利润目标实现。
五、进一步落实装置生产工艺基础管理执行情况，有效促进工艺专业管理实现规范化、标准化。
1.进一步夯实岗位员工的再教育及培训工作，定期组织员工进行工艺安全业务培训及测试工作，全面提升岗位操作人员业务及操作技能水平，提高员工工艺安全责任意识，促进生产安全稳定运行，定期开展培训、测评工作，稳步提高操作水平。
2.制定2025年“降本降耗、开源节支”活动方案，重点落实生产现场过程环节消耗管控举措的有效实施，狠抓原辅材料的质量验收，以降低生产物料消耗、生产成本费用为基础，逐步压缩成本控制。杜绝生产管理过程漏洞，提升生产控制效率。
六、发挥党支部、工会组织的桥梁纽带作用，提升党群、干群协作效率，稳定职工团队。
1.切实加强党支部建设工作，通过主题党日开展党员教育活动，深化服务型基层党组织建设。定期下现场，开展党员和职工交流活动，掌握员工在实际生产中的诉求和困难，改正在人员管理上方向性错误，稳定职工队伍;
2.进一步抓好员工思想交流活动，按照问题导向，有侧重地对人员问题突出的部门开展督查、调查，摸底了解查找问题根源和管理上存在或出现的问题，监督错误整改及时纠偏，帮助职工解决实际问题，极消除不良因素，促进职工队伍稳定。
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